转型成为时代主题,跨界的华为如何启迪我们卓越人?
日期:2018-03-30  发布人:admin  浏览量:67

华为进入智能驾驶领域了!去年底,华为研发的无人驾驶公交在深圳正式上路。无人驾驶公共汽车上路,这不仅在中国是首次,在全世界都是绝无仅有。为了掌握5G时代的主动权,在通讯领域耕耘三十载的民族品牌华为,已率先将4G时代移动终端独霸天下的势头转向了未来天下万物互联的5G智能驾驶汽车领域!

不难发现,华为的成功跨界是一场“蓄谋已久”的突击,在华为手机科技正如日中天的时期,它已悄然先行,走向了即将更为巅峰的未来领域。熟悉华为的人都深有体会,华为是家忧患意识极强的企业,在行业红火时,华为忧虑的是接下来的冬天怎么办。在市场鼎盛时,华为忧虑的是未来的生存出路在哪里。如今,华为震惊世界的这步棋,正是其在自己优势根基的基础上尝试跨界发展、大胆探索更多可能性的创举。

这种未雨绸缪的忧患意识,正是根植于我们卓越集团的基因之一。卓越集团在建筑业驰骋发展30多年,在西部地区发展独树一帜、成绩斐然,在积累了包括品牌、管理、技术、人才、资金等大量优势的基础上,以超前的发展理念乘势而上、顺势而为,积极抓住国家政策机遇,主动把控旅游产业整合理念,成立旅游集团,开始实施全方位的旅游产业链布局,经过十多年的发展,形成了各个景区为平台,整合了现代农业、医药业、商业、文化体育、康疗养老等多种行业,形成了以旅游为核心的产业集群效应,顺应了当今旅游业快速发展、旅游布局综合性扩展的新趋势,真正实现了“建筑业+旅游业”齐头并进的发展构想。

集团董事局主席刘雁飞多次讲到,卓越的转型,不是因市场低迷、竞争力下降而被迫转型,而是在我们的传统产业如日中天之时,顺应发展潮流而进行的一次主动出击。卓越的转型发展也正如华为的跨界亮相,看似异军突起的偶然,实则是历经长期的运筹帷幄和精心的研究布局,在原有产业发展优势的基础之上,寻找到了最适合本企业突破创新的跨界方向,随之坚定不移、潜心发展,才有了今天我们为之惊叹的丰硕成果。

转型,已经成为如今中国企业的时代主题,小到小微企业,大到大型民营企业乃至国企,无一不在寻找未来的方向。在华为的历史上,同样经历了从产品走向解决方案,从国内市场走向全球市场,从运营商到行业客户、最终到终端消费者的三次转型,转型绝不可能一帆风顺,任何一次转型都可能倒下,而华为能屡屡闯关,靠的又是什么?靠持续的管理变革,更关键是靠人的思维转变,能力的提升。1998年,任正非以《我们向美国人民学习什么》这篇经典文章,奏响了华为持续管理变革的进行曲,由此启动了其长达十年的艰难管理变革。反观我们卓越,也正经历着转型变革的“阵痛”与“阻碍”。因为管理变革不可能一蹴而就,革自己的命,向过去的成功说再见,从过去的温床上重上战场,必然是痛苦的,但只要有破釜沉舟、壮士断腕的决心,就没有克服不了的困难。

刘雁飞主席多次表示,华为是我们民族企业的骄傲,更是值得卓越全面学习的榜样。此次华为的成功跨界,是中国科技进步和中国制造转型升极的荣光,将激励卓越的转型、跨界发展之路走得更有信心和动力。对标华为,作为卓越人,我们应该有什么样的觉悟?什么样的行动?彼岸是光明的,如何抵达、何时抵达,全在每一个卓越人自己的掌握之中!