集团董事局主席刘雁飞再次考察常宁雅居乐花园项目并召开现场会
日期:2018-05-29  发布人:admin  浏览量:74

5月26日下午,集团董事局主席、总裁刘雁飞“突袭”常宁雅居乐花园项目工地检查指导工作,集团质安监察部副经理田航正、集团西安区域办公室副主任马传红随行。雅居乐项目责任承包人王虎,劳务公司副经理王传宏、劳务项目经理桂千森、张元升等现场管理人员跟随刘主席深入到随机挑选的楼栋,徒步攀爬楼梯逐层检查。

每到一层,刘主席都要仔细检查成品的观感效果,施工工艺,并就瑕疵部位提出改进建议,主席十分关注工程质量和安全,对于现场外架安全防护提出了严格的要求。检查过程中,刘主席一方面就现场施工方面存在的问题进行指正指导,一方面就当前的经济社会形势进行分析,为现场为管理支招,主持召开了现场管理会。

会上,刘主席指出,市场经济就是优胜劣汰、适者生存,马太效应将愈发明显优秀的人将脱颖而出,不行的人会被淘汰出局,管理人员应该意识到这样的紧迫感和危机感。责任承包项目实行实名制后,集团各公司也将出台相应的政策,对于优秀的项目和责任承包人,公司将扶优扶强,予以政策支持和倾斜,不行的责任承包人要坚决淘汰。卓越内部也要针对市场的竞争趋势推倒围墙,总包要从严要求劳务,并按照公平、公正、公开的原则选择劳务。

关于“沟通管理”,刘主席指出,管理的本质就是沟通。即,沟通前先调整情绪,可以表达自己的情绪,但是不能带着情绪去表达;建立良好的沟通机制。总包和劳务之间要保持良好的沟通,同时,有什么问题要通过各种形式与主席保持畅通;沟通要讲究方法,做有效沟通;讲真话,办实事,不要让“皇帝的新装”在卓越上演。刘主席用生动幽默的语言,以深入浅出、问答解惑的形式结合自身经历,给大家做了一次高效实用的现场沟通管理培训,赢得了与会人员数次掌声。

刘主席最后总结到,今天到现场调研工作,与现场管理干部沟通,感觉回到了十年前的工作状态,这是主席重返建筑版块,从根本解决问题,彻底解决问题的开端。刘主席希望,无论遇到什么挫折和困难,我们都要保持正常沟通,只要上下同御,办法总比困难多,主席有坚定的信心带领大家走向新的辉煌!