集团主席为材料公司经营改革指路: 创新运营模式降成本,转型集采平台谋发展
日期:2018-06-06  发布人:admin  浏览量:52

62日,集团董事局主席刘雁飞召集董事局副主席翟来社、张朝全,材料装备公司董事长兼总经理闵治乾,集团人事总监耿顶等召开了材料装备公司经营改革专题会,刘主席主要针对材料公司的经营改革提出了诸多真知灼见并作出重要指示。

会上,刘主席指出材料公司2018年责任承包协议至今尚未签订,反映出材料公司观念陈旧、思想保守的问题,而材料公司计划完成的营业额和利润指标与集团要求的指标相差甚远,也没有实现材料公司组建的初衷——降低成本、防止腐败。因此,刘主席要求材料公司借鉴京东公司发展思路,改变思维方式和运营模式,开始由原来传统的贸易公司向面向全集团的平台公司转型发展,将自身打造成卓越集团的集采平台。这就需要材料公司在具体运营过程中全面掌控整个市场最前沿、最精准的供货渠道、供货方式、市场信息,能随时以最低的成本满足全集团的材料供应需求,并根据税收等方面的政策选取最佳、最有利的交易方式后签订经济合同。

刘主席指出,要实现材料公司职能和功能的转变须做到两点,首要任务是转变观念,转变一把手的观念。只有观念转变了,才有内容的创新,材料公司要果断淘汰过去的经营方式和经营理念,强化危机、担当意识,解放思想以促企业转型发展;其次,材料公司要有具备平台公司运营能力的操盘手。公司必须拥有一批会操盘的人,懂互联网经济,随时主动服务、跟踪信息、拦截信息、掌握海量的供应商分包商的资源。主席要求,集团人事监察部要协助落实此事,以会议的形式给材料公司现有人员进行宣贯,对于愿意学习、愿意转变观念和方式的员工继续留用,保守固执的人员调离岗位;现在立即行动,要把“材料公司发展为卓越的集采平台”定为目前材料公司的首要目标,以顺应国民经济发展的新趋势,实现材料公司的利润最大化目标。

会上,刘主席任命董事局副主席张朝全作为新平台运营的总监控和总指导,负责指挥组建、搭建新的平台。要求人事监察部、集团办公室根据会议要求,梳理、完善过去的制度,下发新的制度,调整组织、人事结构,确保材料公司职能和功能的实现。

     集采平台的建立系统成本管理的重要环节。因为原材料采购价格高低,采购效率、质量、数量是否符合生产经营要求,直接影响产品成本、质量、交期,并最终制约企业竞争能力的提升因此,材料采购企业第二利润源泉,降本提质的第一关口。刘主席强调,全集团必须本着公平、公正、公开的原则,积极配合材料公司集采平台的搭建,尽早实现材料公司转型的成功,让成本管控中心、集采平台真正成为卓越成本管控的得力武器。