建设公司召开制度学习及项目述职视频会议
日期:2018-08-07  发布人:admin  浏览量:59

为进一步落实董事局主席提出的“让四大管控和三大中心切实发挥作用,让财务核算和成本管控做到日清日结、月清月结”的要求,集团建设公司于721日下午在集团西安区域公司召开了制度学习及项目述职视频会议,董事局主席刘雁飞参会并作重要讲话。集团董事局副主席翟来社,集团财务监管部经理祝庄和,建设公司总经理邢涛,成本控制中心总经理徐勋保,建设公司西安区域各项目承包人、项目经理及成本控制特派员等参加会议,建设公司其他区域相关领导及责任人也通过现场视频参会。会议由建设公行司政经理白涛主持。

会议开始,各项目责任承包人及项目经理首先汇报了目前项目生产概况、产值、应收、应付款项及目前遇到的困难等。随后,建设集团成本控制中心总经理徐勋保宣讲了成本管控的相关制度,并部署了各项目成本控制的主要任务。建设公司财务部部长柯昌琴宣讲了支付中心制度及支付流程,要求大家按制度流程实施资金支付工作,确保支付安全有据。财务监管部经理祝庄和要求项目财务管理人员严格按照会议宣讲的制度落实成本管理工作和资金支付问题,并在现场逐一对大家提出的相关疑问进行答疑解惑。

集团董事局主席在会上发表了重要讲话。主席讲到,我们从建设公司上半年上报的各项报表、数据中发现了很多问题,主要是管理模式出现了重大问题,以包代管的发展方式已经使建设公司走上了包而不管的错误路线,因此出现了有的责任承包人胆大妄为、不按合同签订内容履行责任的情况。主席表示,当前集团的建筑业、旅游业“双轮驱动”的基本发展格局已经奠定,他本人也于2018年正式宣布要回归建筑业,并从年初连续下发了十几份文件对建设公司目前存在的问题构建防火墙。希望各项目责任承包人尽快按照公司文件进行全面整改和落实。

主席讲到,卓越30年来筚路蓝缕,从小工程队走到今天,冒酷暑、战严寒,一路披荆斩棘不断发展壮大,我们已经被注入了不怕苦、不怕累,且能够凤凰涅槃、浴火重生的战斗基因,今天的困难对我们是挑战更是机遇。目前建设公司内部出现的管理问题和乌烟瘴气的工作作风就是对卓越30年来形成的精益求精的优良传统、诚信至上的经营原则、质量第一的品质追求的亵渎和败坏,无论这些歪风邪气以何种形式存在,我们都将按照制度进行处理,希望大家认识到问题的严重想和重要性,在项目管理中一切按照法律规定和公司制度来进行,按照三大合同以及公司今年以来下发的十几份文件规定为依据,公平、公正、公开的合作、发展,实现共赢的目标。

主席强调,对于项目配套制度的执行,集团及建设公司行政部门要及时检查、监督、评判,让全体卓越人都在遵守法律法规、公司规章制度的同时,尊重行业规范和合同规定,集团及建设公司各部门在继续为各项目提供优质便利的服务的同时,要进行最严格、最严厉的监管,确保建设公司各项工作按照规章制度有效开展。

建设公司总经理邢涛在会上作了2018年上半年成本分析报告。他从建设公司上半年的市场开发、生产经营及财务状况,队伍建设、行政办公、安全教育工作,技术质量、维修服务工作、经营保证措施、出现的相关问题及解决措施等五个方面作了详细的总结,并强调公司日常事务管理要严格按照集团制度化、规范化、程序化、标准化、市场化来进行,对于各部门不作为、乱作为的管理人员讲从严、从快、从重处理,并启动问责机制,以达到建设公司各部门各司其职、各负其责、政令畅通、令行禁止的目标。邢总要求建设公司各部门、各项目要强化成本控制中心的职责地位,深入调查项目资金问题,研究探讨解决问题的方针政策,对可能给公司造成不利影响的问题要重点核查,保障建设公司的合法权益,确保集团的支柱产业健康有序、可持续发展。

集团董事局副主席翟来社在会上讲到,此次关于成本控制和资金支付制度学习的会议对建设公司贯彻落实董事局相关制度和实行有效管理意义重大,要引起与会人员的高度重视,并应该引起公司各部门、各项目部学习、执行的热潮。我们要在日常工作和生产中严格按照集团下发的制度规范运行,对于在工作实操中遇到的问题和困难,要及时进行沟通和解决。关于成本管控工作,翟副主席希望各项目责任承包人和项目经理将项目的进度、质量安全、文明施工作为成本控制的主要方向去抢抓落实,在完成好大的成本管控工作的同时,加强平时的预算决算工作,将小的成本管控工作同步推进,并严格按照支付制度进行监管和监督,促进项目成本管控有效进行。

正如主席在建设公司2018年上半年成本分析工作会上所强调的:我们卓越建设公司离成功只有一步之遥,一旦成本管控到位,真正的用好了责任承包制,卓越建设就成功了。为此,我们再次发出号召、动员,望各位管理干部必须按照2018年集团下发的通知、文件、通报、命令,各就各位,各司其职,缺什么补什么,哪项工作没好就补哪项工作,共同推动成本管控工作落到实处,把建设公司推上新的高度。