集团与北京广联达科技股份有限公司展开合作洽谈
日期:2018-08-07  发布人:admin  浏览量:91

731日,集团与北京广联达科技股份有限公司在西安区域公司会议室就项目管理系统软件、施工企业融资业务等展开合作洽谈。集团董事局主席主席刘雁飞、集团董事局副主席翟来社、集团董事局副主席张朝全、集团人事总监耿顶、集团财务总监郑礼新、集团总会计师祝庄和、建设集团总裁邢涛等领导出席座谈会,与广联达集团助理总裁兼新金融事业部总经理温鑫、新金融事业部副总经理黄钢、数字企业华中大区总经理袁林、数字企业解决方案部经理张璐、集采产品部业务顾问郝晓栋、新金融事业部产品经理李铖等领导就集团当前所重点关注的管理信息化问题展开了深入交流与座谈。会议由董事局副主席张朝全主持。

在观看集团宣传片后,刘主席首先对广联达一行领导的到来表示热烈欢迎。主席讲到,集团目前已经完成了股份制改革工作,这为进一步推进管理奠定了体制机制基础。根据当前集团的管理现状,我们极需加强信息化、集约化管理,借助先进的网络技术、数字技术来推进管理升级。通过深入的改革,集团内的组织、制度等软件已推进到位,用于辅助、提升管理效率的硬件工具极需跟进,比如,我们提出的日清日结,如果不借助信息化,很难真正实现。集团的信息化起步较早,我们在十几年前就实现了OA协同办公,但后续在信息化上没有跟进。主席说道,现代企业不能靠人来管人,集团要在近期改革中实现轻装上阵,管理上就要更依赖于数字技术,从而提升管理的公开、透明和及时。我们要在集团实现行政、人事、财务、成本四大管控,要以集采、核算、支付三大中心来做支撑,这都需要在信息化建设上下功夫,现在我们要实现施工企业的“管而不死、放而不乱”,也必须大力推进信息化管理。

广联达集团助理总裁兼新金融事业部总经理温鑫向与会的集团领导简要介绍了广联达科技股份有限公司的情况。据介绍,广联达公司立足工程建设领域,定位于数字建筑平台服务商,围绕工程项目的全生命周期,为客户提供以工程造价为核心,以工程项目(综合)管理为主体的软件产品和企业信息化整体解决方案。切实帮助客户提高工作效率,提升管理水平,增强企业核心竞争力,进而提高企业效益。温鑫讲到,看完卓越集团宣传片后他感到卓越集团是一家稳健发展的企业,发展过程及战略蓝图十分切合时代发展趋势,当前社会的主要趋势就是数据化、信息化,这一变化不以人的意志为转移。但在多年的调研及实践中总结发现,建筑企业的总体信息化在各行业中其实排名还处于倒数第二,仅优于农业,较为落后,因此卓越集团能够提出靠信息化来推动管理,已经从理念上领先于行业。

随后,广联达数字企业解决方案部经理、首席咨询顾问张璐结合中建二局、陕建三建集团的案例,从指导理念、IT整体方案、项目管理方案等三个方面详细介绍了项目管理系统软件;集采产品部业务顾问结合陕建集团的案例,详细介绍了集采平台系统;新金融事业部副总经黄钢结合山东聊建集团的案例详细介绍了广联达针对施工企业打造的融资业务模式。

在听完相关业务及产品介绍后,参会的集团领导就各自关心的问题进行了咨询与交流,广联达相关领导进行了详细解答。最后,主席发表了座谈总结。

主席讲到,从此次会议上的介绍及交流情况来看,我们双方有众多的合作点、业务匹配度很高,我们的合作也不仅仅基于当前,完全可以展开长期的合作。目前集团在全力推进标准化管理,从广联达提供的解决方案来看,其中不仅包括了流程设计,其实还涵盖了不少科学的管理方案,有效地满足了我们对于提升管理水平的需求。卓越与广联达此前已在碧桂园项目中开启了合作,希望通过本次的座谈,双方能开启更广泛、更深层次的合作,从软件产品,到金融产品,甚至未来的股权合作,都有合作的基础和可能。通过广联达的介绍,他感到虽然语言表述不同,但核心的企业理念、文化等双方都高度一致,有了良好的开端,就有更高层次的合作未来,我们也希望通过广联达的解决方案来推进企业的集约化发展、精细化管理和标准化作业。

主席说到,卓越的发展灵魂就在于变革,成立30年以来,卓越从未停止过对未来发展的探索,始终根据按照行业发展的趋势、社会发展的趋势来变革企业的管理、模式,一个优秀的企业就是要利用各种工具手段、各种资源平台来提升管理效能、走到行业领先地位。起点决定了终点,对于广联达将自身定位为“数字建筑平台服务商”他表示高度赞同,任何企业都是先做专,才能做宽,我们卓越的发展路径也是如此,我们立志做百年企业,是在专注于建筑业的基础上,根据市场的发展规律、时代的变化趋势进军旅游业,从而奠定了百年产业基础。最后,主席表示,希望通过本次的座谈,双方能开启新的合作,进一步提升合作层次,实现互助共赢。

座谈持续了三个小时后圆满结束。