集团董事局主席检查指导雁翔新城项目 并做项目工作指导及项目班子建设指导培训
日期:2018-09-03  发布人:admin  浏览量:130

828日下午,集团董事局主席刘雁飞赴雁翔新城A地块项目部检查指导工作,并现场召开了项目工作指导及项目班子建设指导培训会。雁翔新城项目部全体管理干部参会,集团西安区域办公室副主任马传红全程陪同。

会上,董事局主席首先对雁翔新城A地块项目第二阶段的工作进行指导与部署。关于施工进度。主席指出,我们发起中海战役后,虽然遇到了挫折和问题,但我们都想尽办法克服了,第一阶段任务基本成功完成。现在要在第一阶级的基础上加快完成车库和主体封顶,确保二次结构完工,为第三阶段全面收尾做最后准备。目前最关键的是二次结构完成的速度,基本上就决定了第二阶段工作是否能成功。现在虽然治污减霾情况形势严峻,但对二次结构施工的制约性较小,我们要抓住天气转凉、气温降低的有利时机,抓紧二次结构施工,以落实到每个楼、每个工作面的劳务队伍为准,动脑筋想办法。

关于质量安全文明施工。主席指出,由于近期狠抓质量安全文明施工,目前来看有一定效果,但做得还不彻底,还存在不同程度问题。对于这些问题,特别是质量管理问题丝毫不能放,项目部要按照工长、质检员等岗位职责追究责任。如果不追究,就带不出一支属于卓越的好队伍,希望我们在这次工程战役中学真本领、练硬功夫、训练出扎实的管理基本功,认真落实规范规程,认真履行规章制度;现场安全管理更不容忽视。从目前我们的现场管理来看,现场安全管理意识淡薄,安全制度形同虚设,大家都漂浮在水面上,基本是层层失控,层层不负责的状况。责任承包人在现场不履行责任,不到工作面认真检查,不及时发现为题,会让危险操作一再向前蔓延。主席在现场抽检检查时都能看到这种情况,平时其他时候是什么情况?现在为什么不能认认真真管理,严格要求?文明施工还做得不到位。文明施工是一种过程,是常态,我们叫“随手清”“随手清”是一种良好的工艺作风,文明施工的核心就是员工具有良好的工艺作风,并且时刻保持这种工艺作风。希望现场管理干部以高度的责任心,怀着愉快的,感恩的心情积极主动的做好分内之事。

关于团队建设。主席强调,项目责任承包人和现场管理干部要认真理解卓越的企业文化和企业理念,认真带好身边的每一名管理干部,只有这样才能管好下面每个员工。我们要把军事化管理和人性化管理高度统一,竭力为部下解决工作困难和问题,真正把大家作为一个团队而不是团伙来对待,团伙只能共同谋取利益,而团队除了利益外还有价值取向和精神追求以及对彼此负责。我希望大家通过打赢这一仗,形成坚强有力的核心领导班子和核心团队,取得丰富的战斗经验,并得到应有的待遇报酬和收获,然后有信心、有经验、有能力再去打下一仗。我们卓越一直把员工的成长高于企业利润追求,当然,二者并不矛盾,员工真正得到成长,企业也盈利,两全其美。那么,作为核心领导班子成员,作为班子班长,要认真打造优秀团队,以便为长期在这个行业奋斗打下基础,大家就要把这一次战役看成挑战、看成机遇,并把握好这次机遇,力争将本项目按时交工,做好各项指标工作,得到甲方的认可,并锻炼出一支经过正规训练、严格训练、残酷训练出来的队伍,言行举止都透露出铁军风范、亮剑精神,岂不是最大的成功。

希望在座的各位,先不要空话大话说为社会负责、对企业负责,我们首先要对自己负责,本着对自己职业发展和职业成长负责的原则,学真本领,练硬功夫,培养团队意识,培养整体的价值观念。而作为团队核心领导自己要率先垂范,以身作则。责任承包,给了你这样的责任,同样给了你对等的权利,也给了你同样的利益。我在战役第一阶段就反复强调过,你给员工多大的工作量就要配套多高的待遇,你要他承担多大的责任要享受多大的利益,只要坚持平衡的价值观念,等价的市场观念,那么再进行团队建设就有基础。管理的本质是扬善抑恶,好的东西发扬,不好的消灭;管理的手段就是奖勤罚懒、奖优罚劣。管理精细化,管理好劳务公司,水平也就上来了。放羊式管理,在职业道路上永远都不能成长,团队也永远不能提高。

主席讲到,我自己是从农民工做起的,从建筑工地的普工到技工,从技工到技术员、施工员,干到项目负责人、企业负责人,直到工程师、高级工程师,一路走来我最大的感受,也是中国人最朴素的道理——严师出高徒。我认为,严是爱宽是害,只宽不严害三代。有些企业以人性化管理为由,实际上是管理干部自身作风懒、散、软,然后美其名曰人性化管理。这种管理是最不人道、最不人性的,因为没有把劳务队伍训练出来,没有锻炼出他们可持续发展的能力。严管,表面很苛刻,但是提高了管理技能、操作水平、工程质量、保证了合同履约,这就是对一个员工最负责的事,往往这样培养出来的员工也是最懂得感恩的;作为管理者,要严管。我从当一名工人时就严格要求自己,当管理者时也严格要求手下人。我的工人没有任何一个敢违抗我的命令,在我提出明确要求后不认真、立即执行。一旦有这样的工人,我会立即处理,要么改要么走,没有第三条路可走,就这样我逐渐建立起了今天的卓越集团。我们卓越在西安发展没有背景、没有后台,完全是从零开始做起的。那么为什么还要做?因为有标准、有价值取向、有先进的思想理念、有自己顽强的工作作风、有自己先进的工艺作风,大家要学习这样的精神,认真对待每一个环节、每一件事、每一个人。直到今天,我的手机号码仍面向我们集团8000多名员工公开,24小时不关机。就在我来项目的路上,还有劳务公司工人发信息提意见和建议,那我就会亲自回,然后把他的信息和我回的信息转给集团有关部门和劳务公司有关领导,要求他们落实,我们认真对待每一件事、每一个环节,这就是学真本领、学硬功夫。因此,大家看到违章作业,不能再置若罔闻,视而不见,自欺欺人。

主席强调,我们不能对现场管理存在的重大隐患存侥幸心理,大家要对每个工作面、每个工序、每个人都要认真负责,认认真真指导管理现场,按照国家规范、规程、指导现场作业的每个动作、工序、作业面。我们既然从事了建筑管理这个职业,进入了建筑这个行业,作为建筑企业的高管,我希望我们把自己工作的行业,所从事的职业当做自己人生的一项伟大事业去对待,而不仅仅是为活着、为挣钱,这就是卓越区别于其他区企业的地方。卓越,就是别人能做的我们一定能做到,别人做不到的我们想办法去做到;卓越就是我们的今天一定要超过昨天,我们的明天一定要超过今天。卓越追求的就是人人都进步,卓越追求的是每天进步一点点。我每天都在进步,每天都在改观。现场多余的材料,我每天都在拉走。我每天都在降低我不应该承担的成本,这就是卓越,我每天都在努力,我们每个人都在努力,我每时每刻都在努力,我们一直都在努力,这就是卓越。卓越最终将实现建筑业这个行业的历史史册中能记下我们这些最普通人的名字,让人知道在中国,在建筑业界,有这样一支队伍,他们具有精益求精、一丝不苟的工作作风和工艺作风,他们始终在追求进步,他们始终能体现他们的价值,他们把工作当成享受,他们在愉快的工作,这就是我们必须带给我们的团队和部下的精神财富,而物质上,我们要尊重价值规律,别人付出了就要奖,干不好就要罚,不符合我们组织规则的,就要开除。

主席指出,效益体现价值,工作享受快乐”是团队建设中必不可缺的12字箴言。效益要靠团队,希望大家在战役第二阶段,在完成战役直接目标的同时,还要顾及到团队建设和管理水平问题,让我们的成本控制能力越来越强、产品质量越来越优、生产过程越来越安全、现场环境越来越文明环保。这些工作都要靠人去做,虽然工作体量大、繁杂,但是只要尽力去做,就会有办法。成吉思汗有句名言:不要因路远而踌躇,只要去,就必到达。他和我们中国最古老的千里之行始于足下是一样的道理。管理也是一样,无论有多艰巨的任务摆在你面前,就看你有没有下定决心去做,如果你下定了这样的决心,你就一定能把工作做得很优秀、很出色。我们不管遇到什么样的困难和挑战,不管遇到什么样的问题和障碍,只要我们用心、只要我们齐心,只要我们有决心,只要我们树立信心,我们一定能够做到。作为年轻人,在这个行业里还有很长的路走,一定要抱定决心,树立信心,从点滴做起,只有坚持这样的作风,才能进步,才能每天体现效益和价值。

作为项目主要领导,要坚持以人为本的原则,遇到问题要和大家勤开会、勤沟通、勤商量,共同动脑筋想办法,群策群力,发挥团队优势,任何一个人,都没有办法一个人把项目做好,谁都不具备这样的能力, 美国建筑学家加沙列宁说,世界上最伟大的建筑都是由那些最普通的石子和砂砾凝结而成。这个话里面的道理也适应于我们的管理,我们作为项目一把手,作为项目最高领导,要有这样的工作理念、意识、思想,要能够团结大家、调动每个人积极性,让每个人各就各位、各司其职、各负其责,真正的把工作做起来。这就要靠项目核心领导、项目最高领导和大家勤开会、勤商量、勤学习、勤沟通、勤管理,体现效益,体现价值。

所以我认为,我们干一项工程,就要树一块品牌,还要建一个优秀的团队,这才能说明工程干好了,这一仗打赢了。我在这里给你们做团队建设,项目班子建设的指导和培训,是希望你们不要说空话大话,本着对自己负责的精神,积极搞好项目班子和团队建设,这样才能长久,持续地保证工程质量和工作质量。没有良好的团队,就没有良好的工作质量;没有良好的工作质量,就不会有良好的工程质量。没有过硬的管理作风,就不会有良好的管理效果。我作为这次中海战役的总指挥,不是随便挂名,而是希望实实在在的把自己在这个行业工作三十年的宝贵经验及平身所学传授给你们,让你们都成为行业强者,大家要认真领会,积极落实。

至此,董事局主席赴雁翔新城A地块项目的工作指导和团队培训活动圆满结束。